制造企业导入erp，工厂erp怎么学最快入门

作者：admin 2022-01-09

制造企业选择ERP系统，首先要考虑一个成熟的ERP系统。因为成熟的ERP产品已被应用于上百家企业，在系统的通用性和完整性上有较强的优势。此外，还应注意在同类企业的应用。制造作为一个比较稳定的行业，类似企业积累的成功经验值得借鉴，对以后编码的实施有一定的借鉴意义。币加德具有20年成熟的ERP经验，有上千家生产企业可供选择。
ERP系统的选型取决于ERP系统在生产、计划、进度、库存等方面的平衡。由于整个生产过程是否能够顺利进行，对制造企业而言至关重要，并直接影响随后ERP实施的成功率。币加德ERP提供全面的信息化解决方案，ERP+MES+PLM+OA一体化设计，以满足企业发展需求。
挑选功能强大、服务体系完善的软件实施供应商。这样的供应商有很多分支机构，能够提供本地化的支持，同时服务可以标准化，不因地域差异而造成风险。尽管暂时性的投入可能较大，但是企业可以让您少走弯路，避免多个系统连接的风险，并降低项目总体拥有成本(TOC)。但是，我们不能盲目地追求国外某些知名ERP系统供应商，甚至不惜代价，忽视了系统对企业自身的适用性。从没有外派过顺景软件的代理，一直以分公司的形式运作，保质保量地为每个客户服务。
ERP管理系统的两大核心是管理理念和信息技术。ERP就是利用信息技术，有效地整合企业内部的资金、物流和信息流，使之协调一致地运行，以实现整个系统的最佳性能，帮助企业提高管理水平，适应信息化时代产业全球化竞争环境。

一、制造企业导入erp

（一）实施项目管理规格说明

1.保证甲方的投入、回报。
2.引进甲方重要人员资源，参与实施，降低ERP推进阻力。
3.减少执行者在执行风格上的差异，认识上的差异。
4.按照标准化程序执行ERP项目，可减少实施人员在执行过程中的压力。
清楚地了解项目各个阶段的目标。按照PDCA原则，明确计划，实施参与，结果反馈，纠正再计划。

（二）不同级别的ERP导入成功

1.工具层面：数据准确，程序畅通高效

ERP是一个信息系统，它实现了物流、资金流、信息流的三流统一。如果基础“物流”和“资金流”不准确，所传递的信息就必然是错误的。
过程分推推、推推，一般推推的过程将提高办公效率，因此在设计过程中尽量采用推推过程。对某些规则的重复交易，可以制定交易策略并在系统中植入。
过程要结合用户岗位，明确岗位要求，针对岗位设计出“从哪里得到需求”“工作处理”“查看工作结果”“异常检查”。

2.管理级别：收集数据以输出

由于前期材料数据准确，资金数据准确，流程畅通，企业已掌握了ERP信息化，下一步可结合企业管理需求，利用ERP工具，对数据进行更深入细致的分类收集，以及数据分析模型的设计，通过系统的运算力，汇总加工数据，形成各种汇总报表，对比图等，从而显示某种管理结果。

3.知识水平：使员工利用ERP来发挥更强的工作能力

ERP能收集、整理、整理企业知识，包括技术知识、生产知识、管理知识等，人员能力可以通过培训，但通常培训是一个被动学习的过程；更有效的方法是主动学习，员工在需要的时候就能轻易地掌握和学习。雇员的工作动力或积极性可通过表现表现出来，但员工能否胜任工作，必须通过学习才能达到。
采购人员的工作职责是适时、适当、适当地采购企业所需的材料，包括“从哪里得到需求、需求和数量，”采购日期”，数量，价格，交期，品质要求”，通过新进行的采购人员，通过企业知识的积累，可在ERP系统中找到“砍价宝典”“谈判七法”等归纳知识，为已用，并迅速转化为生产力。
由于企业所在的行业不同，对ERP的需求也不相同，因此建议您寻找您这个行业中较为成熟的软件供应商，提出自己的要求(需求模块、用户数、预算等等)，让它为您量身打造一个适合您的方案。
在五金、电器、塑胶、机械制造业等行业有二十年的工作经验，在企业资源管理、人才资金管理、生产、管理在财务、进销存、零售管理等领域具有丰富的产品和服务经验，自主研发，实现团队自主二次开发。

二、工厂erp怎么学最快入门

上面是币加德ERP系统的官方视频教程，也是工厂erp怎么学的最快入门教程。

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